| “人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，中科蓝天对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。中科蓝天人力资源开发和管理的意义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
我们培养人才。我们能为人才的成长提供一个优越的发展平台:我们有同北京大学联办的MBA培训中心，我们有宽敞明亮的学习和培训教室，我们有藏书丰富的一流图书馆；我们建立了让人才健康积极发展的激励机制，我们有完善的向国际化发展的人力资源管理体系；我们的企业有美好的愿景，让人才在一个辉煌的事业中茁壮成长；当然更重要的是，我们有北京中科蓝天科技有限公司最大的财富---以王伟总裁为核心而创造的企业文化，它像灵魂一样让我们中科蓝天永葆青春；它像沃土一样让我们的知识和理想有了前进的力量。
我们成就人才。伟大的事业成就伟大的人，我们的事业是人类最伟大的事业之一。 |
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